쇼핑몰'만'마케팅합니다

광고 소재 수 늘리려고 컨텐츠 구독하면 망해요

쇼만마 — Fri, 9 Oct 2026 22:53:21 +0900

광고 소재, 컨텐츠 100개 만들었는데 매출이 없다고요?
똑같은 사진, 영상 위에 폰트, 텍스트 편집만 했다면 100개든, 1,000개든 그냥 똑같은 컨텐츠 1개일 뿐입니다.

광고 소재 수 늘리려고 컨텐츠 구독하면 망해요

매달 300개 이상 의류 쇼핑몰, 패션 브랜드의 '매출'을 책임집니다.
그중 50개 업체는 전 월 대비 최소 3,000만원 이상 매출이 오릅니다.

마케터 1명이 웬만한 광고 대행사 다 합친 것보다 '성장시킨 업체 수'가 더 많은 회사,
'쇼핑몰만마케팅합니다' 입니다.

광고 소재 수 늘리려고 컨텐츠 구독하면 망해요

"이번 달 광고 소재 100개 만들었는데 왜 매출이 안 나오죠?"

이 질문을 받으면 저희는 소재 폴더부터 열어봅니다.
10명 중 9명은 이렇게 만듭니다.

룩북 사진 A컷 5장,
그 5장에 문구 바꾸고, 가격 얹고, 배경색 바꾸고, 기획전 이름 바꾸고.

이 브랜드는 광고 소재 100개로 광고비를 태운 게 아닙니다.
광고 소재 5개로 광고비를 100개치만큼 써서 돈 날린 거죠.

저희는 이런 '웹디 양산형 컨텐츠'는 컨텐츠 개수를 셀 때,
그 양이 얼마나 많든 그냥 컨텐츠 1개로 셉니다.

광고 소재 수 늘리려고 컨텐츠 구독하면 망해요

이 개념을 이해하지 못한 분들에게 따로 설명하는 용어도 있습니다.
'원본 소스'

영상이든, 사진이든 새로 찍어서 세상에 처음 생긴 재료를 말합니다.
그 재료에 문구를 얹고, 가격을 붙이고, 사이즈를 바꾸는 건 '웹디 양산형 컨텐츠'입니다.

저희가 '컨텐츠 수'를 늘리라고 말씀드리는 건,
'원본 소스의 수'를 늘리란 말입니다.

이 구분이 중요한 이유는 '소재 수명', '컨텐츠 생명력' 때문입니다.
저희가 약 400여 개 브랜드의 2만 개 컨텐츠/광고 소재를 분석해 봤습니다.

1주 차에 살아 있던 소재의 절반이 2주 차에는 죽습니다.
그리고 3주 차에는 남은 것의 다시 절반 넘게 가 죽습니다.

◾️ 참조 칼럼 : 광고 컨텐츠 수명 조사, 분석

광고 소재 수 늘리려고 컨텐츠 구독하면 망해요

원본 소스를 늘리지 않고,
웹디 양산형 컨텐츠만 늘리면?

이미 매출 못 내는 컨텐츠로 평가가 끝난 컨텐츠에,
또다시 평가를 하겠답시고 추가 비용을 날리게 되는 것이죠.

고객 입장에서 생각해 보십시오.

배경 색이 바뀌었다고, 문구가 바뀌었다고, 폰트가 바뀌었다고,
슥 지나갔던 컨텐츠를 갑자기 찬찬히 들여다보면서 그 물건이 사고 싶어질까요?
(예외는 딱 하나, 가격이 바뀌었을 때입니다)

페이스북 광고가 막 한국에 들어오던 시기에는 배경 색만 바꿔도 효율이 좋아지는 경우도 있었습니다.
지금은 아닙니다.

문구가 바뀌면 판매량아 바뀌는 시기도 있었습니다. 뉴스나 라디오, TV 광고가 세상을 지배하던 시절입니다.
지금은 아닙니다.

광고 소재 수 늘리려고 컨텐츠 구독하면 망해요

그러면 '웹디 양산형 컨텐츠'로 매출이 나온다고, 매출을 올릴 수 있다고 말하는 사람들은 뭘까요?
오래된 쇼핑몰, 브랜드일수록 이 방식이 통한다고 착각하기 쉽습니다.

특히 매출 규모가 큰 회사일수록 이 착각에 빠져 성장이 멈추거나,
있던 매출을 점점 새로운 브랜드나 쇼핑몰에 뺏기는 경험을 하게 됩니다.
(저희가 매달 증명하는 매출 증가 사례들, 그걸 달성하기 위한 첫 번째 표적이 이런 곳들이거든요)

카카오 채널 메시지, 자사몰 메인 배너, 기획전 페이지...
이런 자리는 전부 그 쇼핑몰, 브랜드를 이미 아는 고객들, 배너가 어떻게 바뀌어도 원래 사려고 했던 사람들, '어차피 살 사람'들한테 보여주는 자리입니다.

단골들이 뭐가 바뀔 때마다 보고 사주니까, '나의 웹 디자인, 광고 디자인이 먹히는군' 하고 착각하는 겁니다.

웹디 팀, 내부 컨텐츠 팀의 이런 착각을 깨주는 가장 좋은 방법은,
홈그라운드의 이점을 완전히 다 날리고, 철저한 외부인, 즉 신규 고객들에게 광고로 노출시켜 보는 겁니다.

그리고 결과는 반드시 '클릭 후 1일 전환'으로 체크하셔야 단골 효과 (어차피 살 사람 효과)를 제거할 수 있습니다.

■ 참조 칼럼 : 광고 매출, 전환 효과 뻥튀기에 속지 않는 법

큰 브랜드일수록, 오래된 쇼핑몰일수록, 웹디한테
"우리도 메디큐브처럼 광고 소재 10,000개씩은 못해도 일단 100개씩 해보자"하고 닦달하시면 안 됩니다.

그러면 웹디 팀은 자기가 할 줄 아는 방식, 해 온 방식으로 '웹디 양산형 컨텐츠'의 숫자만 늘릴 뿐입니다.
그리고 "이번 달 컨텐츠 100개 만들었습니다" 하고 보고하겠죠.
성과는 없는데 업무 리소스는 늘어나죠. 쓸데없는 일 하느라 시간과 에너지를 낭비하는 것입니다.

처음부터 방법을 알려주셔야 합니다.

'원본 소스'를 늘리는 방법은 직접 찍거나, 인플루언서들한테 뿌리거나, AI로 만들거나
셋 중 하나입니다. (아래 영상 참조)

외주에 맡기면 어떨까요?

요즘 광고 많이 보셨을 겁니다.
월 ~~만 원에 광고 소재 ~~개 (또는 무제한)

이렇게 홍보하는 곳들 중에 '원본 소스'를 기준으로 말하는 곳은 단 한 군데도 없을 겁니다.
있더라도 가격이 천정부지로 치솟을 수밖에 없습니다.

가격이 합리적이면 똑같은 템플릿으로 '웹디 양산형 컨텐츠'가 나오니 의미가 없고,
퀄리티가 맞으면 서비스의 가격이 대기업만 쓸 수 있는 가격이 되어버립니다.

외주 회사가 문제가 아니라, 원본 없이 편집으로 양을 채우는 구조는 누가 해도 결과가 같기 때문입니다.

그래서, 원본 소스를 가장 효율적으로 늘리는 방법을 알려드리겠습니다.
촬영을 싸게 하는 게 핵심입니다.

광고 소재 수 늘리려고 컨텐츠 구독하면 망해요

쇼핑몰처럼 찍어야 합니다.

시급 모델 2~3명을 데리고 스튜디오 1개, 처음엔 5시간 에약 잡습니다.
아기 옷이라고 생각하고 성인 모델 1명, 키즈 모델 1명으로 예를 들어보겠습니다.

(1) 엄마가 거울 앞에서 아이랑 같이 셀카
(2) 삼각대 세워놓고 아이랑 손잡고 카메라 쪽으로 걸어오면서 인사하는 3초 영상
(3) 엄마는 쪼그려 앉은 옆모습, 아이가 카메라 밖에서 엄마 쪽으로 달려와 안기는 영상

그리고 같은 포맷으로 '옷'을 바꿔 입고, 가능하면 엄마 모델 헤어도 좀 바꿔서 또 다시 찍습니다.
옷을 갈아입고 똑같이 또 찍으면 이건 '웹디 양산형 컨텐츠' 일까요?

아닙니다. 옷이 바뀌면 다른 컨텐츠입니다.
배경 색이 아니라 옷 컬러가 바뀌면 다른 컨텐츠입니다.

너무 똑같다고 느껴지면 위에서 아래로 찍거나 하는 등 구도를 바꿔보시면 됩니다.
어려울 것 같나요?

사입해서 파는 의류 쇼핑몰들 중,
매출이 오르는 곳들은 한 달에 최소 3~50개씩 이렇게 촬영해서 원본 소스를 만들어냅니다.

더 좋은 건, 이렇게 하다 보면 점점 실력이 늡니다.
시간당 '원본 소스' 1개의 생산 비용이 점점 떨어집니다.

또 하나의 팁,
채용 공고로 '컨텐츠 마케터'를 구하시면 그의 연봉, 커리어까지 신경 써줘야 하겠죠?
하지만 '쇼핑몰 시급 모델'로 사람을 구하시면, 경력에 따라 혼자 알아서 스튜디오 가서 찍어오는 사람도 있다는 겁니다.

참고로 저희 경험 상 컨텐츠를 잘 만드는 사람은 경력이 오래된 사람이 아닙니다.
그냥 감각이 좋은 게 전부이고, 대체로 대학 갓 졸업한 혹은 대학생 인턴이 가장 폼이 좋았습니다.
(저희가 운영하는 패션 매거진 @onlyfashionmag의 100만 컨텐츠는 전부 대학생 인턴 작품입니다)

광고 소재 수 늘리려고 컨텐츠 구독하면 망해요

자, 또 다른 단골 질문
"이 상품은 잘 되는 원본 소스 이미 찾았는데 계속 새로 만들어요?"

이건 '재고'에 따라 답이 달라집니다.
팔 물 량이 남아있으면, 계속 만들어야 됩니다.

앞서 언급했듯이 잘 되는 소재도 3 주면 죽습니다.
재고가 아직 많이 남았다면, 새 원본 소스가 계속 필요합니다.

잘 되는 원본 소스 1개로 몇개까지 팔리냐고요?
이건 브랜드, 쇼핑몰의 객단가에 따라 천차만별입니다.
평균을 내보자면 2,000개 정도입니다. (저희 내부 데이터라 정확한 숫자는 아닙니다)

광고 소재 수 늘리려고 컨텐츠 구독하면 망해요

마지막 핵심.
잘 되는 원본 소스를 찾는 건 항상 '메타'에서 시작합니다.
현존하는 모든 매체 중 가장 '이미지'에 예민하면서 '지불 능력'이 있는 고객들이 모이는 매체거든요.

메타에서 검증이 끝나면, 이 원본 소스를
카카오, 네이버, 구글, 틱톡 등 고객이 존재하는 곳에는 전부 다 확장시켜 뿌립니다.

순서가 반대로 되면 안 됩니다.

원본 소스가 계속 쌓이는 회사는 어느 대행사를 써도 매출이 오릅니다.

'웹디 양산형 컨텐츠'만 쌓이는 회사는 어느 대행사를 써도 제자리입니다.
아니, 제자리를 유지하는 것도 벅차게 될 겁니다. 저희가 파트너사와 함께 그 자리를 야금야금 가져갈 테니까요.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.
광고 소재 수 늘리려고 컨텐츠 구독하면 망해요 - 글을 마칩니다.

지그재그, 에이블리 비교, 데이터는 답을 알고 있음

쇼만마 — Tue, 29 Sep 2026 15:48:32 +0900

매 달 300개 이상 의류 쇼핑몰, 패션 브랜드의 '매출'을 책임집니다.
그 중 50개 업체는 전 월 대비 최소 3,000만원 이상 매출이 오릅니다.

마케터 1명이 웬만한 광고 대행사 다 합친 것보다 '성장 시킨 업체 수'가 더 많은 회사,
'쇼핑몰만마케팅합니다' 입니다.

여성 쇼핑몰 대표님들이 가장 궁금한 질문, "지그재그랑 에이블리 중에 뭐가 낫나요?"

누군가는 '자기 쇼핑몰의 무드에 맞춰서', '타겟에 맞게', '뭐가 잘 될지 모르니 둘다 해라...'
같은 뻔한 말, 무책임한 소리를 합니다.

어떻게 매출을 내는지 모르니까 그렇게 말하는 겁니다.
누구나 할 수 있는 뻔한 이야기가 궁금해서 검색하신게 아니잖아요?

이 업계 최고 전문가로서 답을 알려드리겠습니다.
(반박하실 분들은 저희보다 많은 성장 업체 수를 증명해주시기 바랍니다)

지그재그, 에이블리 비교, 데이터는 답을 알고 있음

"에이블리에 먼저, 더 많이"

시간과 자본이 한정된 초기 사업자일수록,
매출 규모를 더 키워야되는 중간 이상의 사업자일수록, 더더욱 에이블리에 집중하셔야 합니다.

네, 그냥 지그재그에서 1등하는 쇼핑몰 아니고서는, 지그재그에 리소스를 쓰시면 안됩니다.

데이터로 낱낱이 파헤쳐드리겠습니다.
(와이즈 · 리테일이 공개한 숫자 기반)

1. 지그재그는 3년째 제자리, 에이블리는 1,000만을 넘었음
2. 앱 재방문율, 지그재그는 순위에도 못 들어감
3. 에이블리에 들어가면 지그재그 고객 62%는 따라옴, 반대는 없음
4. 그래도 '20대는 지그재그지'는 옛 말, 숫자는 다르게 말함

1. 지그재그는 3년째 제자리, 에이블리는 1,000만을 넘었음

지그재그 월간 사용자는 2023년 415만명, 2024년 400만명, 2025년 409만명, 2026년 411만명입니다.
3년 넘게 단 한 발짝도 움직이지 않았습니다. 같은 기간 에이블리는 720만에서 1,000만명을 넘겼습니다.

지그재그, 에이블리 비교, 데이터는 답을 알고 있음

2026년 6월에는 1,015만 명으로 올리브영과 어깨를 나란히 하는 유일한 패션 앱이 됐습니다.
지금 두 앱의 차이는 2.4배입니다.

성장이 정체된 플랫폼에는 어떤 일이 일어날까요? 플랫폼 입장에선 고객이 한정돼 있다보니 모든 혜택을 고인 물에게 집중하고, 신규 사업자는 챙길 여력이 없습니다. 그리고 그게 다시 악순환을 만듭니다. 고객 입장에선 지그재그는 들어갈 때마다 똑같은 쇼핑몰, 똑같은 상품만 보입니다. 성장이 정체된 이유가 성장이 정체된 원인이기도 하죠.

실제로 지그재그의 재방문율은 커머스 앱 순위권에도 들어가지 못합니다.

지그재그, 에이블리 비교, 데이터는 답을 알고 있음

2. 앱 재방문율, 지그재그는 순위에도 못 들어감

2026년 1분기 대한민국 커머스 앱 재방문율 순위는 아래와 같습니다.

1위. 쿠팡 94.2%
2위. 배달의민족 86.6%
3위. 쿠팡이츠 83.4%
4위. 에이블리 83.2%
5위. 당근 80.0%
6위. 네이버플러스 스토어 79.7%
7위. 번개장터 78.3%
8위. 퀸잇 77.4%
9위. 알리익스프레스 77.2%
10위. 올리브영 74.4%
11위. G마켓 73.0%
12위. 무신사 71.9%
13위. 스타벅스 71.7%
14위. 다이소몰 70.3%
15위. 홈플러스 70.2%

에이블리 위로는 쿠팡, 배민, 쿠팡이츠 뿐입니다. 매일 밥 시키고 생필품 사는 앱 바로 다음이 에이블리입니다.
지그재그는요? 이 명단에 없습니다. 심지어 홈플러스, 다이소몰보다 재방문율이 낮습니다.

매출은 단순 노출이 아니라, '다시 돌아오는 고객'에게서 나옵니다.

지그재그, 에이블리 비교, 데이터는 답을 알고 있음

3. 에이블리에 들어가면 지그재그 고객 62%는 따라옴, 반대는 없음

이게 가장 중요한 데이터입니다.

지그재그 사용자 409만 명 중에 255만명은 에이블리를 같이 씁니다.
지그재그만 쓰는 사람은 61만명 뿐입니다.
에이블리만 쓰는 사람은 360만명 입니다.

에이블리'만' 입점하면 못 만나는 고객 수 61만명.
지그재그'만' 입점하면 못 만나는 고객 수 360만명.

지그재그 고객 대부분은 이미 에이블리 안에 있습니다.
굳이 인력과 리소스를 쪼개 두 번 만나려고 노력할 필요가 없습니다.
(돈과 인력이 넘쳐난다면 당연히 두 번 만나게 둘 다 하시는게 가장 좋습니다)

지그재그, 에이블리 비교, 데이터는 답을 알고 있음

4. 그래도 '20대는 지그재그지'는 옛 말, 숫자는 다르게 말함

지그재그 사용자의 46%가 20대라는 건 사실입니다.
비중으로는 에이블리(31%)보다 높습니다.

그런데 비중은 옷을 사지 않습니다.
사람이 옷을 사죠.

409만명의 46%는 202만명입니다.
에이블리의 20대는 291만명입니다.

지그재그가 내세우는 '20대 고객'조차 에이블리가 90만명 더 많습니다.

3번에서 언급한, 지그재그와 에이블리를 같이 쓰는 고객 수까지 고려하면...
답은 이미 정해져 있습니다.

지그재그, 에이블리 비교, 데이터는 답을 알고 있음

정리해보겠습니다.

대표 혼자, 혹은 두세 명이 상품 등록하고 CS하고 택배싸고 하는 단계에서 채널을 둘로 쪼개면 둘 다 어정쩡해집니다.
돈과 인력이 남아서 지그재그에만 있는 고객까지도 싹다 가져오고 싶다면 그 때 둘다 하시면 됩니다.

시작은 무조건 에이블리 먼저입니다.

지그재그에서 이미 1등하는 쇼핑몰이신가요?
지그재그에서 고인물들 다 제치고 1등할 필승 전략이 있으신가요?

그런게 아니라면 나와있는 데이터대로, 숫자대로, 답안지대로 하시면 됩니다.

사업은 확률 높은 선택만 해나가도 성공시키기 쉽지 않습니다.
일부러 확률 낮은 방향으로, 낭떠러지로 스스로를 몰아가지 마세요.

내가 할 수 있는 최선의 의사결정을 하고, 그 안에서 최선을 다해 노력하십시오.
방법은 저희가 알려드리겠습니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

지그재그, 에이블리 비교, 데이터는 답을 알고 있음 - 글을 마칩니다.

인스타 릴스 광고, 대행사 쓰면 망하는 이유

쇼만마 — Mon, 7 Sep 2026 11:53:48 +0900

매 달 300개 이상 의류 쇼핑몰, 패션 브랜드의 '인스타 릴스 광고'를 책임지는 대행사,
그 중 50개 업체는 전 월 대비 매출이 최소 3,000만원 이상 오릅니다.

마케터 1명이 웬만한 광고 대행사 합친 것보다 '성장 시킨 업체 수'가 더 많은 회사,
'쇼핑몰만마케팅합니다' 입니다.

인스타 릴스 광고, 대행사 쓰면 망하는 이유

현 시대는 '컨텐츠(릴스)'를 얼마나 잘 만드느냐가 온라인 사업의 매출을 결정합니다.
이걸 대행사에게 맡기면, 그 대행사는 당신의 돈으로 사업(=컨텐츠) 실력이 쭉쭉 성장할 겁니다.

시간이 조금만 지나면, 당신은 스스로 매출을 낼 수 없는 사업자가 되어있고,
당신의 돈으로 학습한 대행사는 당신 말고도 돈 낼 사람 많다며 당신에게 점점 소홀해질겁니다.

최악의 경우, 당신의 사업을 벤치마킹해서 당신이 차지하고 있던 매출을 쏙쏙 가져갈지도 모르죠.
인스타 릴스 광고 대행사를 쓰면 망하는 이유입니다.

인스타 릴스 광고, 대행사 쓰면 망하는 이유

"당장 인력도 모자라고, 시간도 없고, 어떻게 하는지도 모르고, 어쩔 수 없다구요!"

좋은 핑계입니다.
근데, 그렇게 생각하시면 온라인 사업 하시면 안됩니다.

다시 한번 강조하겠습니다.
온라인 사업(+인스타 광고)은 릴스(컨텐츠) 잘 만드는 게 사업의 본질입니다.

대행사(전문가)에게 맡겨도 되는건 세무, 노무, 법무 등
사업의 본질은 아니지만, 전문성이 필요한 영역입니다.

어느 누구도 사업의 본질을 대행사에 위임하는 일은 없습니다.
삼성전자, SK하이닉스가 반도체 만드는 일을 대행 업체에게 맡긴다고 상상해보십시오.

인스타 릴스 광고, 대행사 쓰면 망하는 이유

인력이 모자라도 본질(컨텐츠, 릴스)은 내가 해야됩니다.
시간이 없어도 본질은 내가 책임져야죠.
어떻게 하는지 모르겠다면 일단 부딪혀서 해보면서, 나만의 색깔을 찾아 본질을 갖춰야죠.

사업에서 돈을 써서 무언가를 맡긴다는 건
본질을 강화하는 시간(리소스)을 확보하기 위해서입니다.

본질을 해낼 시간이 없다고 본질을 외부 업체에 맡겨버리는 것은 이치에 맞지 않습니다.

인스타 릴스 광고, 대행사 쓰면 망하는 이유

앞서 '쇼핑몰만마케팅합니다'가 얼마나 많은 온라인 사업자들의 매출을 성장시켜왔는지를 말씀드렸습니다.
비결이 뭘까요?

저희는 '본질'을 대행하지 않습니다.
'본질'에 집중하시라고, 나머지를 대신 해드립니다.

저희가 '컨텐츠 대행사'가 아닌,
'퍼포먼스 대행사'를 고집하는 이유입니다.

그럼에도 컨텐츠를 같이 맡아달라고 하시는 분들도 있습니다.
단호하게 말씀드립니다.

"컨텐츠 가이드는 매주 목요일, 컨텐츠 트렌드를 분석해서 전달합니다.
하지만 대신 컨텐츠를 만들어드릴 수는 없습니다"

본질에서 손을 떼는 순간 사업의 내리막이 시작됩니다.

인스타 릴스든, 유튜브 쇼츠든, 틱톡이든 뭐든,
광고 컨텐츠로 쓰일 수 있는 무엇이든 직접 만드실 수 있어야 합니다.

인스타 릴스 광고, 대행사 쓰면 망하는 이유

행주 만드는 회사도,
멀티탭 만드는 회사도,
광고 대행업이라는 서비스를 파는 회사도,

이렇게 열심히 컨텐츠를 찍어냅니다.

온라인 사업을 하시겠다는 분이,
이 정도도 못한다면 애초에 온라인 사업을 시작하지 않으셨어야 하는게 맞습니다.

인스타 릴스 광고, 대행사 쓰면 망하는 이유

그럼에도 컨텐츠(인스타 릴스) 대행사를 쓰겠다면,

전문가라고 말하는 그들의 컨텐츠부터 보십시오.
그들이 어떤 컨텐츠를 생산해냈나 품질을 확인하십시오.
그들이 만든 컨텐츠가 실제 매출로 이어졌나를 확인하십시오.

자, 광고 대행사가 만들어준 컨텐츠가 실제 매출로 이어졌다고 치겠습니다.
10개 중 5개는 일주일만 지나도 못 씁니다.

2026년 4월 ~ 8월 동안
약 400개 온라인 사업자의 고유 컨텐츠 21,680개를 분석했습니다.
(매출 0원 ~ 연 매출 500억 규모의 브랜드까지 매출 규모는 다양하게 분포)

1주차 : 11,546개
2주차 : 5,473개
3주차 : 2,012개
4주차 : 987개
5주차 : 534개
6주차 : 349개
7주차 : 255개
8주차 : 160개
9주차 : 103개
10주차 : 76개
11주차 : 42개
12주차 : 31개
13주차 : 18개
14주차 : 27개
15주차 : 19개
16주차 : 15개
17주차 : 16개
18주차 : 13개
19주차 : 3개
20주차 : 1개

인스타 릴스 광고, 대행사 쓰면 망하는 이유

몇 달간 꾸준히 매출을 만들어주는, 지켜주는 그런 컨텐츠는 없습니다.
저희가 머신러닝을 기다리지 말라고 하는 이유도 같은 맥락입니다.

■ 참조 칼럼 : 머신러닝 기다리다 호구 됩니다

1,000회 노출시킨 표본 안에서 컨텐츠가 매출을 만들지 못한다면,
노출량을 2배, 3배, 10배로 늘린다고 결과가 달라지지 않습니다.

빅데이터나 머신러닝, AI 예측모델까지 갈 필요도 없는,
아주 기초적인 통계입니다.

주단위로 볼 수 있으면 주단위로 보고 관리하고,
가능하다면 일단위로 보십시오.

제일 좋은건, 시간 단위로 보는 것입니다.
저희 '쇼만마(쇼핑몰만마케팅합니다)'가 밤낮, 휴일 관계 없이 광고 관리를 붙잡고 있는 이유입니다.

퍼포먼스 마케팅의 본질은 '엉덩이 싸움'
즉, 누가 얼마나 자주 체크하고 관리하냐입니다.

그리고 이건, 대표님이 직접 하시는게 낭비입니다.
이런거 할 시간을 아껴서 당신 사업의 본질, '컨텐츠'를 하는데 시간을 쓰셔야 합니다.

인스타 릴스 광고, 대행사 쓰면 망하는 이유

여기까지, 글을 이해하셨다면 이제 그만 '인스타 릴스' 찍으러 가십시오.
한국에서는 여전히 모든 온라인 매출의 시작점이 인스타 광고, 그 중에서도 특히 릴스입니다.

인스타로 먼저 매출내고, 다른 광고로 넘어가시면 됩니다.
(가격 경쟁력이 있으시다면 네이버 같은 검색 플랫폼의 광고부터 시작하셔도 됩니다)

대행사는, 전문가와의 상담은 내가 사업의 '주도권'을 쥔 상태로
시간을 아끼기 위해서든, 전문성을 빌리기 위해서든, 목적이 확실할 때 쓰는 겁니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.
인스타 릴스 광고, 대행사 쓰면 망하는 이유 - 글을 마칩니다.

인스타 릴스 광고, 대행사 쓰면 망하는 이유

의류 쇼핑몰 매출, 우리가 시킨 대로 하면 오른다니까

쇼만마 — Thu, 27 Aug 2026 12:50:13 +0900

"우리 고객님들이 안 좋아할 것 같아서..."
"저희 쇼핑몰에서는 그래도 이런 게 팔려요"

규칙 정해드리겠습니다.
이 말은 쇼핑몰 연 매출 10억 이상 달성한 대표님들만 하실 수 있습니다.

그 아래 단계에서는 대표님이 '우리 고객님들'이라는 표현을 쓰시면 안됩니다.
'이런게 팔려요'도 금지입니다.

고객으로 정의해도 될 만큼 숫자가 많지 않기 때문이고,
팔린다고 말할 정도로 팔리지 않기 때문입니다.

1년에 10억, 팔아보신 분들이라면, 글을 더 읽으실 필요 없습니다.
(무슨 소리를 하나 궁금하시면 끝까지 읽어보시고요 ㅎ)

의류 쇼핑몰 매출, 우리가 시킨 대로 하면 오른다니까

매달 300개 이상 의류 쇼핑몰의 매출을 책임지고 있습니다.
그중 50개 브랜드는 전 월 대비 매출이 최소 3,000만 원 이상 오릅니다.

마케터 1명이 웬만한 광고 회사 다 합친 것보다 '성장시킨 업체 수'가 더 많은 광고 회사,
'쇼핑몰만마케팅합니다'입니다.

의류 쇼핑몰 매출, 우리가 시킨 대로 하면 오른다니까

내 방식대로 해서 매출을 키울 자신이 있는 대표님이라면, 이 글을 읽고 있을 이유가 없습니다.
이 글은 보는 사람은 반드시, 매출을 어떻게 올려야 할지 모르는 상태입니다.

인정하기 싫으시다면, 글을 더 읽지 마시고 본인이 아는 방법대로 매출 올리러, 일하러 가십시오.

자, 매출을 어떻게 올려야 할지 몰라 남아계신 대표님.
그냥 저희한테 미팅 신청하고 저희가 시키는 대로 하시면 됩니다.

■ 웹사이트 바로 가기

바로 미팅 신청하기는 아직 좀 께름칙하시죠?

대표님이 매출을 어떻게 올려야 하는지 모른다는 사실은 그대롭니다.
그리고 스스로 모르는 걸 알면서 배우지 않는 것이 가장 나쁩니다.

저희 유튜브에 있는 영상부터 빠짐없이 다 보십시오.

의류 쇼핑몰 매출, 우리가 시킨 대로 하면 오른다니까

그리고 저희 블로그에 있는 칼럼 약 300개 좀 넘습니다.
2020년 3월부터 시작입니다.

빠짐없이 다 읽으세요.

◎자주 묻는 질문

- 머신러닝, 기다리는게 맞나?
- 타겟팅이 어쩌구, 페이스북에서 전화가 왔다면
- 리타겟팅 광고가 중요하다던데?
- 프리랜서 마케터 vs 광고대행사 vs 내부 마케터 채용
- 인스타그램 앱에서 홍보하기는 뭐가 달라요?
- 상세페이지 만들 때, 주의 사항
- 패션 플랫폼에서 뽕 뽑는 법

◎ 월 매출 1억 원 이하 대표님들께 추천하는 칼럼

- 비수기를 대하는 자세
- 뭘 해도 매출이 그대로인 이유
- 1인 사업자를 벗어나려면
- 갑자기 매출이 떨어졌다?
- 유입 수는 괜찮은데 매출이 안나는 이유
- 광고비는 얼마를 써야 적당한걸까?
- SALE 하면 망하는 타이밍
- 상품 사입하는 관점 바꾸기

◎ 월 매출 1억 원 이상 대표님들께 추천하는 칼럼

- 월 매출 3억, 5억, 10억, 15억으로 성장하려면
- 광고비 얼마를 더 써야 월 3억, 5억, 10억, 15억이 될까?
- 결국 패션에서 더 크려면 '협력 광고(무신사/29cm)'도 알아야

◎패션 사업을 준비 중인 분들께 추천하는 칼럼

- 망할지 미리 알아보는 법
- 팔로워는 절대 구매하지 말 것
- 브랜딩이라는 착각
- 돈 없는 패션 브랜드의 생존 전략
- 상품 사입하는 관점 바꾸기
- 신규 사업자가 놓치기 쉬운 포인트
- 홈페이지 디자인, 1000만원 아끼는 꿀팁
- 홈페이지 만들 땐 무조건 카페24? 옛날에나 그랬죠
- 식스샵 쓰면 안되는 이유
- 쇼핑몰 인수, 고민 중이라면
- 컨설팅 받아봐야 돈 낭비인 이유
- 강의 들어봤자 남는 거 없습니다.

의류 쇼핑몰 매출, 우리가 시킨 대로 하면 오른다니까

2020년부터 지금까지,
저희가 누적 수천 개 의류 쇼핑몰, 패션 브랜드의 퍼포먼스 마케팅을 담당하며 쌓인 노하우가 다 담겨 있습니다.

앞서 언급했듯이, 매달 최소 50개 업체는 전월 대비 매출이 최소 3천만 원은 오릅니다.
이걸 매달 10일마다 약 3년 전부터 한 달도 빠지지 않고 매달 증명하고 있습니다.

어디 가서 이상한 사짜한테 당하지 마십시오.
(그들은 주로 매출을 올리는 비법 노트나 쉽게 가는 치트키가 있다고 말합니다)

검증된 '교과서'를 보고 배우십시오.
그리고 배우기가 귀찮다면, 시간이 없다면, 부딪히며 알아가는 행동파라면, 그것도 좋습니다.

그냥 저희 '쇼만마'가 시키는 대로 하십시오.

■ 미팅 신청하러 가기

의류 쇼핑몰 매출, 우리가 시킨 대로 하면 오른다니까

에고를 버리십시오.
자존심을 내려놓으십시오.
대표님의 취향이나 감도는 그렇게 대단찮은 것이 아닙니다.

나랑 차원이 다른 재능을 가진 앞서나간 대표들, 브랜드들을 언급하며
"ㅇㅇㅇ은 이랬잖아요."
"ㅁㅁㅁ은 그랬다고 들었어요." 같은 멍청한 소리 하지 마십시오.

그들과 당신이 동급이었다면, 대표님은 이 글을 읽고 계실 여유가 없습니다.
지금 택배 싸느라 정신없거나, 직원 채용 중이거나, 생산 이슈 관리 중이거나... 여튼 그냥 무지막지하게 바쁘실 겁니다.

근데 아니잖아요?

남들이 이랬대, 저랬대 하는 거 듣지 마시고,
'내'가 어떻게 1년에 10억을 팔지? 만 생각하십시오.

그걸 해내고 나면,
그 길을 걸어나가는 과정에서 만난 구매자들이 '내 고객'입니다.
그렇게 가장 많이 팔아낸 상품이 "저흰 이런 게 팔려요."라고 말할 수 있는 상품입니다.

그 과정에서 내 취향이 하나도 남지 않든,
너무 만식이 쇼핑몰 같아서 내가 이거 한다 말하기 쪽팔려지든,
그럼에도 1년에 10억씩 파는 게 낫습니다.

안 그러면 어차피 의류, 패션 사업 접으셔야 하거든요.

그렇게 할 바엔 안 하는게 낫다고 생각하실 수도 있습니다.

네, 그렇게 느끼시면 안 하시는게 낫습니다.
몇 달 혹은 1년 후 수백, 수천만 원 날리고 후회하지 마시고 그냥 지금 시작조차 하지 마십시오.

이미 몇백, 몇천 써서 안된다고 하실 수도 있습니다.
장담컨대 앞으로 날릴 돈, 잃을 돈이 더 많습니다.
제가 아껴드리는 거니까 제 말 믿고 지금, 아직 조금밖에 안 날렸을 때 빨리 관두십시오.

엄마나 아빠가 부자라서, 한 3년 동안 1년에 몇천만 원 씩 날리면서
하고싶은 대로 다 해도 되는 상태라면 그렇게 하셔도 됩니다.

1명씩, 1명씩 만족시키면서 1,000명의 고객을 쌓아나가십시오.
(그리고 절대 1명씩 쌓여가는 고객들에게 본전 생각하시면 안 됩니다)

여기까지 읽고도 정신 못 차릴 분들이 계실 겁니다.
뻔한 레퍼토리입니다.

"마케팅 퍼널(깔떼기) 이론에 따르면 '인지' -> '고려' -> '구매' 이런 식으로 단계가 진행돼서,
처음엔 당연히 구매가 안 나는게 당연해."

라고 하실 텐데요. 이런 분들은 보통 마케팅 이론 빠삭하게 공부하고 오신 분들입니다.

자, 일단 마케팅 퍼널이 언제 적 이론인지 아십니까?
TV나 라디오로 광고해도 팔리던 시절, 상품과 브랜드의 수 자체가 적은, 고객 입장에서 선택지가 몇 개 없던 시절입니다.

지금도 물론 먹히는 분야가 있을 수도 있죠.
근데 온라인 패션업계에서 지금은 '일단 입혀야 기억하는 시대'입니다.

요즘 고객들은 본인이 사놓고도 어디서 샀는지 기억도 못합니다.

CRM은 고객 관리가 아닙니다.
"당신이 산 그거, 우리 브랜드 제품이고, 우리 브랜드 이름은 ___입니다" 하고 알려주는 겁니다.

고객에게 감동을 주는 고객 경험 관리로서의 CRM,
그런 건 일단 연에 10억 팔고 나서 생각하는 겁니다.
(감동을 줄 만큼의 돈, 리소스 쓸 여력이 남아 있다면 판매용 컨텐츠 하나 더 만드십시오)

다시 한번 강조하겠습니다.

무슨 수를 써서라도 연 10억을 만든다.

어떻게?
'쇼핑몰만마케팅합니다'의 모든 유튜브 영상과 블로그 칼럼을 공부해서.

하기 싫다면?
그냥 저희가 시키는 대로 하십시오.

■ 미팅 신청하러 가기

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.
의류 쇼핑몰 매출, 우리가 시킨 대로 하면 오른다니까 - 글을 마칩니다.

무신사 수수료 30%, 비싼게 아니다? (플랫폼 입점, 수수료)

쇼만마 — Mon, 24 Aug 2026 16:30:47 +0900

매달 300개 이상 온라인 패션 브랜드의 광고를 책임지고 있습니다.
그 중 50개 업체는 전월 대비 최소 3,000만원 이상 매출이 오릅니다.

안녕하세요, '쇼핑몰만마케팅합니다' 대표 서승재입니다.

무신사 수수료 30%, 비싼게 아니다? (플랫폼 입점, 수수료)

"무신사/29CM/W컨셉에 수수료 30% 내고 나면 남는거 없다던데,
그래서 자사몰부터 키워보려구요!"

처음 의류 브랜드를 시작하는 대표님들이 자주 하는 말입니다.
수수료를 안 떼니까 수수료 30%만큼이 그대로 마진이 될 거라고 생각하는 것이죠.

정말 그럴까요?
저희가 관리하는 브랜드들의 실제 데이터를 열어봤습니다.
2026년 5월 1일부터 8월 22일까지, 114일치 데이터입니다.

무신사 수수료 30%, 비싼게 아니다? (플랫폼 입점, 수수료)

1. 플랫폼 별 광고비 차이

매출 대비 광고비가 몇%인지 브랜드별로 계산한 뒤, 그 중앙값을 뽑아봤습니다.
•무신사 : 5.1%
•29cm : 2.1%
•자사몰(카페24, 아임웹) : 12.9%

무신사에서 5% 쓰는 브랜드가, 자사몰에서는 13%를 광고비로 씁니다.
수수료를 안 내는 대신, 광고비가 올라갑니다.

당연한 이야기입니다. 무신사/29cm에서는 플랫폼이 고객을 데려다줍니다.
자사몰에서는 고객을 내 돈(or 노력)으로 데리고 와야 합니다.

2. 같은 브랜드 내 광고비 비교

무신사와 자사몰을 동시에 운영하는 브랜드 30곳만 따로 뽑아봤습니다
(앞선 데이터는 무신사 단독, 29cm 단독, 자사몰 단독 운영하는 브랜드들이 점부 포함)

•무신사 : 광고비 비율 4.8%
•자사몰 : 광고비 비율 11.6%

무신사 수수료 30%, 비싼게 아니다? (플랫폼 입점, 수수료)

소수점 떼고, 큰 틀에서 정리해보겠습니다.
무신사 : 수수료 30% + 광고비 5% = 35%
자사몰 : PG 수수료 3% + 광고비 12% = 15%

저는 플랫폼에 내는 수수료 또는 PG사에 내는 결제 수수료와 광고비를 합해서
'시장 진입 비용'이라고 부릅니다.

시장 진입 비용은 자사몰이 압도적으로 낮습니다.
그러면 무신사는 무슨 배짱으로 20%p나 비싼 값을 지불하고 무신사에 자리를 차지하려고 할까요?

반대로, 사업자들은 왜 20%p나 더 비싼 값을 지불하고 무신사에 자리를 차지하려고 할까요?

매출 규모가 다르기 때문입니다.

무신사 수수료 30%, 비싼게 아니다? (플랫폼 입점, 수수료)

같은 브랜드인데 무신사에서만 50억을 팔지만, 자사몰에서는 8천만원만 파는 곳이 있습니다.
(이 글의 모든 데이터는 앞서 언급한 올해 5월~8월까지 114일 데이터를 기준으로 합니다)

어떤가요?
수수료를 20%p 더 내면 매출이 60배 커집니다.

물론 이건 극단적인 사례이긴 합니다.
2등과 3등, 4등으로 갈수록 16배, 9배, 6배 .. 점점 배수가 줄어듭니다.
이건 이거대로, 플랫폼에서 '순위'를 잡는게 중요하다는 데이터이기도 합니다.

더 비싼 '시장 진입 비용'은 단순한 자릿세가 아니라,
폭발적인 '수요'를 사는 값입니다.

반대로, 자사몰과 플랫폼의 매출 배수가 최소 1.5배 이상 차이 나지 않는다면
저는 과감하게 플랫폼을 빼라고 말씀드립니다.

대표님의 브랜드는 (대중적인) 플랫폼 빨을 보기 힘든 브랜드일 확률이 높습니다.
차라리 편집샵 같은 곳에 입점하는게 더 도움이 될 수도 있습니다.

진짜 무서운 숫자가 또 하나 있습니다.
무신사 안에서 매출 규모별로 다시 데이터를 잘라봤습니다.

•매출 상위 25% : 광고비 비율 2.9%
•매출 상위 25~50% : 광고비 비율 4.3%
•매출 상위 50~75% : 광고비 비율 6%
•매출 하위 25% : 광고비 비율 10.5%

작은 브랜드는 큰 브랜드보다 광고비를 최소 3배 이상 더 씁니다.
자사몰은 더 심합니다. 상위 25%가 10.8%를 쓸 때, 하위 25%는 매출의 24%를 광고비로 씁니다.

못 팔수록 비싸집니다.

"잘 하는 브랜드들은 광고비를 3%밖에 안 쓴대"라는 말을 듣고,
우리 목표를 3%로 잡으면 안되는 이유입니다.

그들은 잘 해왔기 때문에, 3%만 쓰고도 팔리는 겁니다.
순위까지 상위권에 랭크되어서 따라 붙는 오가닉 유입 덕분입니다.

원인과 결과를 혼동하시면 안됩니다.

그리고 또 많이들 궁금해하시는 '인앱 광고비' 데이터도 뽑아봤습니다.
(전체 광고비에서 인앱 광고비가 차지하는 비중은 10%도 안됩니다)

•상위 25% 그룹 : 매출의 0.2% 인앱 광고비로 지출
•하위 25% 그룹 : 매출의 1.6% 인앱 광고비로 지출

참고로 매출 상위 브랜드 10개 중 6개는 인앱 광고비가 0원입니다.
수십억을 팔면서도 인앱 광고비는 한 푼도 안썼습니다.

인앱 광고는 플랫폼 안에서의 '노출'을 사는 수단입니다.
이미 순이에 올라가있다면 굳이 쓸 필요가 없죠.

상품이 안 팔린다고 인앱 광고비를 높이시지 마십시오.
그 앞 단계, 협력광고에서 안 팔리면 그냥 안 팔리는 상품이라는 걸 받아들이고 다른 조건을 바꿔야 합니다.
(아래 영상은 협력광고 개념을 설명하는 영상입니다)

무신사 수수료 30%, 비싼게 아니다? (플랫폼 입점, 수수료)

■ 참조 칼럼 : 협력광고가 뭔데?

메타 협력광고, 나 빼고 경쟁사만 매출 오르는 이유

메타 협력광고는 유저 추적이 불가능했던 국내 플랫폼들(EX:올OO영, 무O사, 오OO집)에메타가 픽셀(데이터 추적 기능)을 부여하여 데이터 추적이 가능하도록 만든 새로운 광고 형태입니다.소수의

onlyfashionmkt.blog

재밌는 데이터가 많이 나와서, 글이 조금 길어졌습니다.
정리 한번 해보겠습니다.

(1) 무신사/29cm 같은 플랫폼에 입점했다면,
자사몰 보다 최소 1.5배 이상 매출 규모가 나와야 합니다.
그렇지 않다면 20%p 더 비싼 '시장 진입 비용'을 지불하는 의미가 없습니다.

(2) 플랫폼이든 자사몰이든 신생 브랜드는
기존에 잘 나가는 브랜드보다 광고비를 최소 2~3배 더 쓴다고 생각해야 합니다.
새터는 이랬잖아요, 포터리는 그랬잖아요라고 말한다고 내 브랜드가 그들과 같은 급이 되지 않습니다.

(3) 플랫폼은 철저히 '순위'를 잡아서 노출량을 확보하는 전략으로 가야합니다.
인앱 광고비를 써서 앱 내 노출 수를 확보하려는 생각이 들었다면,
이미 브랜드로서는 글러먹었다는 걸 스스로 인정하는 꼴입니다. (가격에 강점이 있는 브랜드라면 괜찮은 전략)

순위를 어떻게 잡냐고요? 쇼만마가 전문가입니다.
24년 하반기부터 무신사, 29cm 순위권에 나오는 대부분의 브랜드가 쇼만마를 거쳐갔거나, 현재도 협업 중입니다.

어떻게 하는지도 블로그 칼럼, 유튜브에 다 올려놨습니다.
문제는 방법론을 아는게 어려운게 아니라, 실행하는게 어렵다는 점입니다.

그래서 저희도 연중무휴, 24시간 교대로 일하며 순위 체크를 합니다.
(아래는 쇼만마에서 만든 패션 플랫폼들의 '랭킹' 트래커 서비스 화면을 캡쳐한 것입니다)

무신사 수수료 30%, 비싼게 아니다? (플랫폼 입점, 수수료)

"행복한 가정은 모두 엇비슷하고, 불행한 가정은 불행한 이유가 제각기 다르다."
러시아 작가 레프 톨스토이의 장편소설 《안나 카레니나》의 가장 유명한 첫 문장입니다.

아래는 쇼만마 내부에서 자주 쓰이는 말입니다.

"매출이 오르는 브랜드는 모두 운영 방식이 엇비슷하고,
매출이 안오르는/떨어지는 브랜드는 제각기 그 이유가 다르다."

■ 참조 칼럼 : 브랜드 내부 구조가 이상하니까 매출이 안오르지

미팅을 하면 저희가 하는 이야기는 늘 같습니다.
나와있는, 정해져있는, 뻔하지만 지루하고 힘든, 매출이 오르는 방법론입니다.

그리고 안되는 브랜드 대표님들은 다~ 자기만의 이유가 있습니다.
자기만의 이유가 모두 핑계일 뿐입니다.

그냥 눈 앞의 정답을 끊임없이 실행해나가는 '행동력'과 '실행력이 매출이 오르는 브랜드들의 공통점입니다.
(실력은 당연히 기본 전제입니다)

내가 상위 1% 미감 천재가 아니라면 나와있는 정답대로 행동하시고, 실행하십시오.
정답이 뭔지 모르겠다면 아래 링크를 통해 저희 '쇼만마'에 미팅 신청하십시오.

미팅하시고, 저희랑 계약 안하셔도 상관 없습니다.
여러 군데 간 많이 보시고, 당해도 보시고, 전심 전력으로 일할 마음이 생겼을 때 저희랑 계약하셔도 됩니다.
지금까지 이 정답을 피해가려했던 모든 대표님들이 그러했던 것처럼요.

돌고 돌아, 결국 쇼만마로 오시게 될겁니다.
긴 글 읽어주셔서 감사합니다

무신사 수수료 30%, 비싼게 아니다? (플랫폼 입점, 수수료) - 글을 마칩니다.

메타 광고 로아스, 세팅이 아니라 널 바꿔야 해

쇼만마 — Thu, 13 Aug 2026 10:31:45 +0900

매 달 300개 이상 의류 쇼핑몰, 패션 브랜드의 메타 광고 로아스를 책임집니다.
그 중 50개 업체는 매 달 3천만원 이상 매출이 오릅니다. (2026년 전반기 기준)

연 매출 80억 규모에서 만난 브랜드는 현재 연 500억 규모로 성장했고,
매출 0원부터 함께하며 월 1억 이상의 구조를 만들어드린 팀만 수십 개입니다.
(매 월 10일 홈페이지와 인스타그램 하이라이트에서 확인 가능합니다)

쇼핑몰만마케팅합니다 회사 소개였습니다.
메타 광고 로아스, 세팅이 아니라 널 바꿔야 해 - 글을 시작하겠습니다.

메타 광고 로아스는 세팅값에 따라 바뀌는 변수가 아닙니다.
내가 사업에서 해내야 할 것들을 얼마나 잘 해냈는지에 대한 '성적표'입니다.

그렇기에 메타 광고 로아스를 높이고 싶다면,
세팅값을 맞춰줄 사람, 회사를 찾으시면 안됩니다.

내 사업의 본질을 이해하고, 어떤 액션을 해야하는지를 알려줄 선생님을 만나야 합니다.
그리고 그 선생님들 중에서 가장 잘 가르치는 선생님,
1타 강사 중 1타 강사가 바로 '쇼핑몰만마케팅합니다' 입니다.

자랑할게 없는 마케터들은 공식 대행사 자격이나 자신의 취급고 규모 같은 숫자를 내세우기도 합니다.

■참조 칼럼 : 광고 회사, 매출 올려주는지 확인 했나요?

메타 광고 로아스, 세팅이 아니라 널 바꿔야 해

광고, 마케팅에서 전문가를 판별할 때 가장 중요한건
내가 어떤 자격이 있다는 자격증이나, 얼마나 많은 경험이 있느냐, 얼마나 많은 돈을 써봤냐가 아닙니다.
(쇼핑몰만마케팅합니다 : 메타, 무신사, 에이블리, 카카오의 공식대행사 / 연간 300억 이상 광고비 운용 중)

그 사람에게 배운 사람, 맡긴 사람이 얼마나 '매출'이 올랐는지 입니다.

매 달 수십개 씩 사례로 증명하더라도,
누군가는 "그렇게 잘났으면 너네가 직접하지 그래?" 라고 비꼬기도 합니다.

그래서 저희는 직접 해보기도 했습니다.

매 달은 커녕, 1년에 1개의 사례도 증명하지 못하는 꾼들이 널린게 이 바닥인게,
참 업계 종사자로서는 씁쓸한 일입니다.

힘 좀 내시고, 분발 좀 해주십시오 경쟁사 여러분들.

■참조 칼럼 : 광고 회사 사기 유형 2가지

그리고 이렇게 넘치는 자격을 보여드리고 있음에도,
못 믿겠는 분들을 위해 한 마디만 더 하겠습니다.

그냥 퍼포먼스 마케터 잘 한다는 사람 채용하든, 대행사 찾든 3개월만 써보세요.
아니, 1개월, 1주일만 써보세요.

메타 광고 로아스, 세팅이 아니라 널 바꿔야 해

구매가 활발한 밤에 왜 광고를 더 노출시켜서 매출을 극대화하지 않는지,
내 사업보다 당신의 워라밸이 더 중요한건 아닌지 한번 물어보십시오.

왜 구매 욕구가 떨어지는 주말에는 효율 좋은 상품에 광고비를 집중시키지 않고,
그냥 평일과 다를바 없이 고정된 광고비로 세팅값을 바꾸지 않고 노출시키는지,
내 사업보다 당신의 주말 휴식이 더 중요한지 한번 물어보십시오.

왜 그렇게 잘났음에도 자기 사업을 하지 않고,
매 달 성공사례를 증명하지 못하는지 한번 물어보십시오.

■참조 칼럼 : 온라인 사업, 예측하명 망하고 __해야 성공

메타 광고 로아스, 세팅이 아니라 널 바꿔야 해

이런 질문은 커녕 생각할 시간도 없을 정도로 바쁘게 만들어드리곘습니다.

메타 광고 로아스를 보면서 "이게 맞나?"가 아니라
"계획대로 되고 있군" 이라는 말이 나오도록 알려드리겠습니다.

매출 구간 별로 어떤 액션을 해야하는지, 직원은 언제 채용하는게 좋은지, 요즘 트렌드는 뭔지,
이 트렌드에 나는 어떻게 대응해야하는지, 경쟁사들은 요즘 어떤지...다 알려드리겠습니다.

강의료를 받는게 아니라, 대행비를 받습니다.
가르쳐주고 끝이 아니라, 가르쳐드리면서 실무도 덜어가겠습니다.
대표님 사업의 결과에 함께 책임감을 느끼고 내 돈이라고 생각하고 쓰겠습니다.

메타 광고 로아스, 세팅이 아니라 널 바꿔야 해

그러기 위해서 밤낮, 주말, 공휴일 없이 일합니다.

한달 다 지난 다음,
피 같은 돈 다 써버린 다음,
뭔 말인지도 모르고 어떤 의도인지도 모를 숫자만 가득한 보고서만 드리고 끝내지 않겠습니다.

아주 적게 써보고, 돈이 벌릴지 안 벌릴지부터 확인하겠습니다.
돈이 벌리는지 확인하면 그때부터 돈 써서 매출 올리겠습니다.
각각의 숫자가 무엇을 의미하는지, 그렇기에 어떤 액션을 해야하는지까지 알려드리겠습니다

■참조 칼럼 : 메타 광고 로아스 1,000% 나와도 매출이 못 크는 이유

지난 6년간 그래왔고,
앞으로도 그럴 것입니다.

그렇기 때문에 '쇼핑몰만마케팅합니다'보다
메타 광고 로아스를 높이는 방법을 잘 아는 사람, 회사는 없습니다.

미팅 신청하시기 전, 숙제를 드리겠습니다.
28일, 4주를 기준으로 내가 판매하는 상품의 컨텐츠를 "50개" 만들어보세요.

이게 시작입니다.
온라인에서 상품을 판매하기 위한 최소 요건, 출발선에 서는 지점입니다.

이걸 못할거면 시작조차 하지마세요.
미팅 신청도 하지 마시고요.

저희는 강의를 판매하는 사람들이 아닙니다.
준비도 안된 사람들한테 리소스를 쓸 만큼 한가하지 않습니다.

그렇게 돈 버리고 싶으시면, 그냥 꾼들 찾아가서 시원하게 쓰십시오.

저희는 그 돈 없어도 됩니다.
파트너사들을 성장시켜드리는 것만으로도 충분히 벌고 있습니다.

■참조 칼럼 : 쇼핑몰 매출, 컨텐츠 49개째부터 오릅니다

저희는 첫 미팅부터,
만들어 오신 50개의 컨텐츠를 피드백 드리는 것부터 시작하고자 합니다.

걷지도 못하는 양반이,
100M 달리기 시합에 출전하는 우를 범하지 마십시오.

뛸 준비 해서 오십시오. 경쟁자들은 날아다닙니다.

일 안하고 세팅 딸깍 바꿔서 돈 버는 방법은 없습니다.
메타 광고 로아스는 세팅을 바꿔서 오르지 않습니다.
당신의 마음가짐 세팅이 바뀌어야 됩니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.
메타 광고 로아스, 세팅이 아니라 널 바꿔야 해 - 글을 마칩니다.

패션 사업, 예측하면 망하고 __해야 성공

쇼만마 — Thu, 2 Jul 2026 18:03:14 +0900

매달 300개 이상 온라인 패션 브랜드의 광고를 책임지고 있습니다.
그중 30개 업체는 전월 대비 최소 3,000만원 이상 매출이 오릅니다

안녕하세요, 쇼핑몰만마케팅합니다 대표 서승재입니다.

패션 사업, 예측하면 망하고 __해야 성공

1. 시장을 예측한다는 오만함

"~~할 것 같으니 ~~하자."
"~~가 예상되니 ~~하자."

이런 말을 보면 참 오만하다는 생각이 듭니다.
시장이 본인의 예측대로 움직인다고 확신한다면 왜 돈도 안되는 의류 사업을 잡고 계실까?
그냥 주식해서 돈 많이 벌고 패션은 취미로 하시면 될텐데...

패션은 다른 산업에 비해 특히나 더 트렌드 주기가 짧고 빠르게 변화합니다.
어떤 현상이 고객들에게 어떤 영향을 끼칠지 예측하는 것은 불가능에 가깝습니다.

2. 패션은 예측이 아니라 '대응'

사업은 불확실성 속에서 어떻게 내가 '대응'해내느냐가 훨씬 더 중요합니다.

그래서 저희 쇼만마(쇼핑몰만마케팅합니다) 역시 예측해서 움직이는 광고 관리를 하지 않습니다.
발생하는 상황에 가장 빠르게 대응하는 형태로 광고를 관리하도록 조직이 발전해왔습니다.

온라인 패션에서 빠르게 성장하는 대표님들을 보면, 감히 시장을 예측하려 들지 않습니다.

그냥 발생한 상황에 대해 어떻게 대응할지 고민하고,
나와 내 팀이 얼마나 빠르게 대응할 수 있는 상태인지를 점검할 뿐입니다.

■ 추천칼럼 : 패션 사업의 변화에 대응할 수 있는 조직 구조는?

"지금까지 내 예측대로 흘러왔는데?"라는 생각이 드신다면,
아직 제대로 된 시장을 경험해 보지 못하셨다고 감히 말씀들겠습니다.

"연 매출 100억 이상인데도 그런데?"라면, 죄송합니다.
제가 감히 천재 사업가를 못 알아뵀습니다.
근데 이 글은 당신을 위한 것이 아니니 그냥 지나가 주시기 바랍니다.

패션 사업, 예측하면 망하고 __해야 성공

3. 압도적인 사례가 증명하는 결과

저희 쇼만마 마케터들은 1명당 최소 100명 이상의 패션 사업자를 만나고, 함께 일해봤습니다.

이 세상 누구보다도 '패션'에 한해서는 저보다,
그리고 저희 마케터들보다 광고로 매출을 내본 사례를 많이 경험한 사람이 없다고 자부합니다.

당장 저희 회사보다 매출 성장 사례(포트폴리오)가 많은 회사는 본 적도 없고,
저희 회사의 절반은 커녕 마케터 1명보다 많은 매출 성장 사례를 가진 회사조차도 없었습니다.

'패션' 좀 안다고 떠드는 마케터, 자칭 사업가 그 누구보다도 우리 쇼만마 마케터 1명이 더 많은
'진짜 사례'를 가지고 있숩니다

1번, 2번은 우연일 수 있지만,
100번, 1,000번이면 공식이 될 수 있으니까요.

그러니까 이 악물고 반박해보겠다고 달려들지 마시고,
받아들이십시오.

패션 사업은 예측하면서 움직이면 망합니다.
패션 사업은 대응하면서 움직여야 클 수 있습니다.

긴 글 끝까지 읽어주셔서 감사합니다.
패션 사업, 예측하면 망하고 대응해야 성공한다 - 글을 마칩니다.

패션 사업, 예측하면 망하고 __해야 성공

쇼핑몰만마케팅합니다, 카카오모먼트 공식 대행사 선정

쇼만마 — Wed, 1 Jul 2026 11:59:41 +0900

(원문 보기)

쇼핑몰만마케팅합니다, 카카오모먼트 2026년 공식 대행사로 선정

패션·커머스 전문 광고대행사 '쇼핑몰만마케팅합니다'가 카카오 광고 플랫폼 '카카오모먼트'의 2026년 공식 대행사로 선정됐다고 26일 밝혔다.

기획하는사람들 주식회사가 운영하는 쇼핑몰만마케팅합니다(이하 쇼만마)는 "이번 선정을 통해 카카오모먼트를 비롯해 카카오톡 채널, 브랜드 검색, 키워드광고 등 카카오의 주요 광고 상품을 대행할 수 있게 됐다"고 전했다.

회사 측에 따르면, 카카오모먼트는 카카오 비즈보드와 디스플레이, 동영상, 메시지 광고 등 다양한 성과형 광고를 운영할 수 있는 플랫폼이다. 카카오는 광고 운영 역량과 전문성, 성장 가능성 등을 종합적으로 평가해 공식 대행사를 선정하고 있다는 설명이다.

쇼만마 관계자는 "패션 브랜드와 의류 쇼핑몰, 라이프스타일 커머스 자사몰을 중심으로 퍼포먼스 마케팅 사업을 전개해 왔다. 광고 데이터와 매출 구조를 분석해 캠페인 전략을 수립하고, 매체 운영과 콘텐츠 제작을 연계하는 방식으로 광고주의 마케팅을 지원하고 있다"고 말했다.

그러면서 "이번 카카오모먼트 공식 대행사 선정을 계기로 광고 운영 매체도 확대될 전망이다. 카카오톡 채널 메시지와 디스플레이 광고 등을 패션·커머스 업종의 소비 특성과 구매 전환 구조에 맞춰 운영한다는 계획"이라며 "향후 카카오와 메타를 비롯한 주요 디지털 광고 매체를 연계해 통합 캠페인 운영 역량을 강화할 방침"이라고 강조했다.

서승재 쇼만마 대표는 "메타에 이어 카카오 광고 공식 대행사로 선정되면서 패션·커머스 광고주에게 제안할 수 있는 매체 전략의 범위가 넓어졌다"며 "각 채널의 특성과 데이터를 반영한 통합 마케팅을 통해 광고주의 성장을 지원하겠다"고 덧붙였다.

패션 브랜드 온라인 매출, 그 구조면 무조건 망합니다

쇼만마 — Tue, 30 Jun 2026 18:14:45 +0900

매달 300개 이상 온라인 패션 브랜드의 광고를 책임지고 있습니다.
그중 30개 업체는 전월 대비 최소 3,000만 원 이상 매출이 오릅니다.

안녕하세요, 쇼핑몰만마케팅합니다 대표 서승재입니다.

패션 브랜드 온라인 매출, 그 구조면 무조건 망합니다

오프라인에서 잘나가다가도 온라인에서는 죽 쑤는 패션 브랜드들의 공통점이 있습니다.
바로 '조직 구조'입니다.

오프라인만 해도 잘 먹고 잘 살던 시절의 성공하는 팀의 모양은 정해져있었습니다.
백화점에 유통만 잘 시키면 됐습니다.

유통의 힘이 세서 유통 채널 별로 담당자를 잘 두고, 그들의 요구 조건을 잘 맞춰주고 대응하는 게
일 잘하는 MD, 파트장의 역할이었습니다.

그것만 해도 매출은 따라왔으니까요.
고객들은 백화점 브랜드의 큐레이션을 믿고 구매했습니다.

패션 브랜드 온라인 매출, 그 구조면 무조건 망합니다

온라인 초기에도 비슷했습니다.
네이버 구좌만 잘 잡아도 매출이 나왔습니다.

고객들이 '강한' 유통 채널 속 담당자들의 큐레이션을 믿고,
묻지도 따지지도 않고 구매해 줬던 시절이었습니다.

무신사 초기에도 마찬가지였습니다.
무신사가 큐레이션, 기획전 하면 무신사 담당자가 잘 골라서 만들었겠지, 하는 게 있었습니다.

자연스레 오랜 업력을 가진 패션 브랜드들은 내부에
네이버 담당, 백화점 담당, 무신사 담당... 이런 식으로 조직을 쪼갰습니다.

각 담당 파트장들은 유통처의 '요구사항'을 맞춰주기 위해 노력했습니다.
맞춰줘야 좋은 지면을 받을 수 있고, 좋은 지면을 받아야 매출이 나왔으니까요.

그런데 이 공식이 깨지기 시작했습니다.

패션 브랜드 온라인 매출, 그 구조면 무조건 망합니다

취향이 파편화되면서 유통 채널이 많은 브랜드일수록 정체성이 사라지기 시작했습니다.

백화점 담당자는 백화점 고객에게 어울리는 옷을 만들어달라고 브랜드 측에 요구합니다.
네이버 담당자는 네이버 고객들이 찾는 옷을 만들어달라고 말하기 시작했죠.
무신사 담당자는 무신사 고객에 어울리는 옷을 요구합니다.

각 유통처의 파트장들도 책임지는 매출이 있다 보니,
생산이나 디자인 파트에서도 이들의 말을 소홀히 할 수 없습니다.

하나씩 의견을 반영하다 보니 시즌이 넘어갈 때마다 점점 이도 저도 아닌 제품들이 늘어나기 시작하죠.

브랜드 고유의 디렉팅은 사라지고,
유통 채널의 입김만 남아
다 비슷비슷한 브랜드, 기본 의류만 취급하는 재미없는 브랜드로 변하기 시작합니다.

패션 브랜드 온라인 매출, 그 구조면 무조건 망합니다

또 다른 문제도 생겼습니다.
패션 유튜버가 커지고, 고객들이 정보를 얻을 수 있는 채널이 너무 다양해졌습니다.

고객들은 더 이상 무신사 기획전의 큐레이션을 믿지 않고,
백화점 큐레이션을 맹목적으로 믿고 구매하지 않습니다.
스스로 찾아보고 소비하는 고객들로 진화한 것이죠.

고객의 변화를 먼저 느끼고, 발 빠르게 조직을 변화시킨 대표님들은
오히려 이런 유통 채널들을 지렛대 삼아서 더 성장합니다.

반대로 변화가 코앞에 닥쳤는데도,
과거의 성공 방정식을 고집하며 채널 별 목표 매출로만 조직을 굴리려는 대표님들은 서서히 사라지겠죠.

일전에 '마인드브릿지'가 어떻게 무신사라는 유통처를 지렛대 삼아 온라인 전환에 성공했는지를 설명한 칼럼이 있으니 한번 읽어보십시오.

■ 추천 칼럼 : 마인드브릿지의 온라인 전환 성공 사례 분석

패션 브랜드 온라인 매출, 그 구조면 무조건 망합니다

답은 '컨텐츠'입니다.
뻔한 말이 아닙니다.

고객은 더 이상 눈에 자주 보인다고 살 정도로 바보가 아닙니다.
유통처를 늘려서, 고객 접점을 늘려서 매출을 키우겠다는 것은 구시대적인 발상입니다.

내가 타겟하는 고객이 내 브랜드를 어떻게 '찾아보게 할지'를 설계해야 합니다.

힙해보이고 싶은 고객이 내 브랜드에 흥미를 가졌다가도,
내 브랜드가 갑자기 쿠팡이나 네이버에서 보인다고 생각해 보십시오.
고객의 흥미는 무서울 정도로 빠르게 식어버릴 겁니다.

'아 이거 네이버 브랜드였구나'
'아 이거 쿠팡 브랜드였구나'

패션 브랜드 온라인 매출, 그 구조면 무조건 망합니다

어떤 유통처를 통해 상품을 선보일지, 브랜드를 선보일지도 브랜드 전략의 일부입니다.
예전처럼 유통부터 쫙 깔면 무조건 되는 시절은 갔습니다.

내가 좋아하게 되고, 관심을 가지면, 꽁꽁 숨겨놔도 어떻게든 찾아서 사는 게 요즘 고객들입니다.

그러니 고객들의 관심을 식게 만드는 접점 늘리기는 이제 그만하시고,
어떻게 내 타겟고객들 사이에서 '이야깃거리'가 될지를 설계하십시오.

그 방법이 바로 '컨텐츠'입니다.

패션 브랜드 온라인 매출, 그 구조면 무조건 망합니다

내가 만든, 내가 디자인한 옷을 어떻게 '컨텐츠화'할지도 모른다면,
현시대에 패션 브랜드를 운영할 자격이 없는 사람입니다.

컨텐츠화할 수 없다면 패션 브랜드를 운영하시면 안 됩니다.

컨텐츠가 없으면 이야깃거리가 안 생깁니다.

이야깃거리가 없으면 유통처를 아무리 많이 늘려도,
그냥 싸게 팔 때 사면 되는 브랜드일 뿐입니다.

혹은 '더 싼 거 나오면 그때 사지 뭐'하고 넘어가는 브랜드가 될 수도 있고요.

■ 추천 칼럼 : 패션 브랜드는 철학 사업입니다

■ 추천 칼럼 : 경쟁사가 내 제품을 카피했을 때

조직 구조 얘기로 시작했으니, 이상적인 조직 구조도 말씀드리겠습니다.

유통 채널 별 담당자, 필요 없습니다.

패션 브랜드 온라인 매출, 그 구조면 무조건 망합니다

내 브랜드 색깔을 잘 반영해 줄 '디자인 팀', 그렇게 나온 디자인을 제대로 상품화해줄 '생산 팀',
제대로 나온 옷을 컨텐츠화 해줄 '컨텐츠 팀', 컨텐츠를 표적 고객에게 잘 뿌려줄 '퍼포먼스 팀',
고객 경험을 설계할 'CX 팀(CS+물류)'.

어떻게 브랜드를 쇄신하더라도, 유통 채널 별 담당자가 힘을 가지고 있는 한
내 브랜드는 더 이상 내 브랜드가 아니라, 유통 채널의 입맛대로 움직이는 브랜드 중 1개가 될 뿐입니다.

어떤 고객을 타겟할지를 정하시면 어떤 고객을 버려야 하는지 정의할 수 있습니다.
어디를 버려야 할지 모른다면, 대표님의 브랜드는 앞으로 쇠락의 길만 남아있을 뿐입니다.

더 성장하고 싶다면, 역설적으로 눈앞의 매출을 만들어주고 있는
유통 채널을 지키기 위한 선택들부터 안 하셔야 합니다.

대표님의 브랜드가 처음에 어떻게 성장했는지를 떠올려보십시오.
잊지 마십시오.

모두를 위한 것은 누구를 위하는 것도 아니다.
(Everybody is nobody)

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.
패션 브랜드 온라인 매출, 그 구조면 무조건 망합니다 - 글을 마칩니다.

(이번 포스팅은 연 매출 600억 규모의 패션 브랜드 대표님과의 대화를 바탕으로 재구성한 글입니다)

패션 브랜드 온라인 매출, 그 구조면 무조건 망합니다

쇼만마 — Mon, 22 Jun 2026 13:23:16 +0900

그동안 상대방은 내 디자인으로 신나게 팔아서 매출을 올렸고,
상대는 그 돈으로 변호사비와 손해배상비를 물어줄 겁니다.

손해배상비 증빙을 어떻게 하더라도, 대표님이 직접 팔아서 벌 수 있는 매출과 이익만큼은 절대 안 됩니다.

법과 제도가 이러하더라도, 사업자는 신세 한탄을 하거나 법을 욕하고 있을 수 없습니다.
현실적으로 대응해야죠.

매 달 300개가 넘는 의류 쇼핑몰, 패션 브랜드의 성장을 책임지는 '쇼핑몰만마케팅합니다',
이 중 30개 업체는 매 달 3,000만원 이상 매출이 오릅니다.

안녕하세요, 쇼핑몰만마케팅합니다(쇼만마) 대표 서승재입니다.

1. 패션은 보안이 아니라 '속도'가 생명입니다

제가 패션 사업을 하면서 '보안'에 너무 치중하다가 '속도'를 놓치는 대표님들께 꼭 드리는 말입니다.

"보안, 정보 유출에 대한 걱정은 기술력으로 승부하는 업종에서 챙기세요. 보안 챙기느라 조직 전체가 느려지는 것보다, 차라리 보안을 버리더라도 속도가 빨라지면 그게 매출이 오르는 길입니다."

유출될 수 있는 최악의 기술이 이번 시즌 '제품 디자인'일 텐데,
어차피 출시해서 잘 팔리기 시작하면 2~3주 안에 시장에 바로 카피 제품이 나옵니다.
(옳고 그름의 문제가 아닌 현실입니다)

법적 구제 수단인 판매금지 가처분을 신청해 수개월 만에 인용을 받아낸들,
그때쯤엔 이미 제품의 유행(판기)가 다 지나서 실효성이 없습니다.

그냥 내가 팔 수 있을 때 최대한 많이 파는 수 밖에 없습니다.

막으려고 변호사를 써봤자 비싼 변호사비만 날리고 에너지만 낭비하는 꼴입니다.
그 시간에 다음 제품을 준비하는 게 정신 건강에도, 사업상으로도 훨씬 이득입니다.

2. 판매, 광고, 회원데이터에 대한 보안

"그러면 판매 데이터나 광고 데이터, 회원 데이터라도 보안 유지를 해야지!"하고 말씀하실 수도 있습니다.

대표님 브랜드의 판매 데이터를 남들이 보고 따라 만들어도 상관 없습니다.
어차피 그쪽에서 제품을 만들어 나올 때쯤이면,
그 판매량 높은 제품은 이미 유행(판기)이 다 지나있을테니 걱정 안하셔도 됩니다.
(그 짧은 시간 안에 최대한 많이 팔아내는게 '마케팅' 능력입니다)

광고 데이터는 어떨까요? 어차피 '메타 광고 라이브러리' 같은 광고 조회 사이트에서 다 볼 수 있습니다.

어떤 컨텐츠가 얼마나 팔렸는지, 사이트의 회원 데이터 등은 철저한 보안으로 지킬 수 있겠죠.
하지만 앞서 말씀드린 대로, 그 잘 팔린 컨텐츠를 보고 베껴 만들어봐야, 이미 판매 시기를 다 놓칩니다.

회원 데이터는 가져가더라도, 그걸 쓰는 순간 이건 단순 '민사'에서 '형사'로 넘어가는 문제이고,
활용할 방법이 거의 없기 때문에 걱정 안하셔도 됩니다.
(단, 회원 정보 보호 책임은 글을 읽고 계신 대표님께 있기에 그에 대한 최소한의 방비는 하시는게 맞습니다)

3. 변호사비 쓸 돈을 광고비로 쓰세요

광고 회사 다운 말이죠? 근데 진심입니다.
다른 광고 회사에 맡기시든, 직접 광고하시든 괜찮으니 절대 변호사비 쓰지 말고 광고비로 쓰십시오.
정 찝찝하시면 다음 시즌 제품을 준비하는 생산 비용으로 쓰시는게 맞습니다.

앞서 말씀드렸듯이 팔리기 시작하면 카피 제품은 무조건 생깁니다.
그리고 그들은 모양만 따라하고 더 싸게 만들어 팔겁니다.

우리나라 패션 시장의 현실입니다.
상황을 받아들이고 할 수 있는 걸, 잘 해내는 데 집중하는 수밖에 없습니다.

변호사를 쓰기 시작하면 다음 시즌을 대비한 제품 생산도, 판매를 위한 마케팅비도 쓸 수 없습니다.
그냥 내 패션 사업은 거기서 끝나는 겁니다. 소송에서 이긴다고 일확천금을 버는 것도 아니니까요.

그러니 스스로 이렇게 생각하시기 바랍니다.
"나는 천재적인 디자이너이자 디렉터니까, 내가 내는 제품은 무조건 카피를 당할 수밖에 없다.
그러니 어떻게든 판기에 맞춰 출시하고, 카피 제품이 나오기 전 2~3주 안에 최대한 많이 팔아치우자."

정리하겠습니다.

패션 사업을 하시는 분이라면,
카피가 두려워 방어(보안을 포함하여 속도가 느려지는 일체 행위)에 치중해선 안됩니다.

방어에 치중하면 결국 도태됩니다.
뺏길 것을 두려워하지 말고, 압도적인 속도로 시장을 선점하시기 바랍니다.

[법률 전문가의 코멘트]

남의 상품 형태를 그대로 모방하는 '데드카피(Dead Copy)'는 부정경쟁방지법에 의해 내용증명만으로도 강력한 제재를 받을 수 있으니 선을 넘는 모방은 주의해야 합니다. 또한 고객의 개인정보가 담긴 데이터나 회사의 핵심 영업비밀(원가 등)에 대한 보안을 방치할 경우 막대한 과징금 및 형사처벌 등 치명적 리스크가 발생할 수 있으므로, 최소한의 정보 보안 시스템은 반드시 갖추어야 합니다.

▼ 온라인에서 급성장한 패션 사업가들의 인터뷰를 확인하세요 !

쇼핑몰'만'마케팅합니다

광고 소재 수 늘리려고 컨텐츠 구독하면 망해요

지그재그, 에이블리 비교, 데이터는 답을 알고 있음

"에이블리에 먼저, 더 많이"

1. 지그재그는 3년째 제자리, 에이블리는 1,000만을 넘었음

2. 앱 재방문율, 지그재그는 순위에도 못 들어감

3. 에이블리에 들어가면 지그재그 고객 62%는 따라옴, 반대는 없음

4. 그래도 '20대는 지그재그지'는 옛 말, 숫자는 다르게 말함

인스타 릴스 광고, 대행사 쓰면 망하는 이유

의류 쇼핑몰 매출, 우리가 시킨 대로 하면 오른다니까

저희 유튜브에 있는 영상부터 빠짐없이 다 보십시오.

빠짐없이 다 읽으세요.

◎자주 묻는 질문

◎ 월 매출 1억 원 이하 대표님들께 추천하는 칼럼

◎ 월 매출 1억 원 이상 대표님들께 추천하는 칼럼

◎패션 사업을 준비 중인 분들께 추천하는 칼럼

남들이 이랬대, 저랬대 하는 거 듣지 마시고,'내'가 어떻게 1년에 10억을 팔지? 만 생각하십시오.

무슨 수를 써서라도 연 10억을 만든다.

무신사 수수료 30%, 비싼게 아니다? (플랫폼 입점, 수수료)

1. 플랫폼 별 광고비 차이

2. 같은 브랜드 내 광고비 비교

메타 광고 로아스, 세팅이 아니라 널 바꿔야 해

패션 사업, 예측하면 망하고 __해야 성공

1. 시장을 예측한다는 오만함

2. 패션은 예측이 아니라 '대응'

3. 압도적인 사례가 증명하는 결과

쇼핑몰만마케팅합니다, 카카오모먼트 공식 대행사 선정

패션 브랜드 온라인 매출, 그 구조면 무조건 망합니다

패션 디자인 저작권, 소송 이겨도 손해인 이유

1. 패션은 보안이 아니라 '속도'가 생명입니다

2. 판매, 광고, 회원데이터에 대한 보안

3. 변호사비 쓸 돈을 광고비로 쓰세요

[법률 전문가의 코멘트]

남들이 이랬대, 저랬대 하는 거 듣지 마시고,
'내'가 어떻게 1년에 10억을 팔지? 만 생각하십시오.